1、背景
上一篇文章我们出了一个期《财务总监笔试题目-敢不敢来挑战一下》
收到好多同学留言
从这期起分系列逐渐分享一下参考答案
我们要指出的是
笔试题目不仅专业理论部份
有相对标准答案外
其他都没有参考答案
虽然笔试主要看笔试者的思维逻辑能力
不熟悉笔试题目的请先自行回顾一下我们笔试题目文章
配合着看可能会更酸爽
链接如下：
财务总监笔试题目-敢否来挑战一下
这一篇将注重分享我对杜邦剖析体系的理解
杜邦剖析体系我们喜欢简称之为"挣钱模型"
由于它就是告诉我们如何挣钱的嘛！
2、杜邦剖析体系的核心公式？
杜邦剖析体系的核心公式是：
ROE(净资产利润率、股东回报率)=销售营收率×总资产周转率×权益因数
这是财务管理的核心模型
我们又称为挣钱模型：
ROE(净资产利润率、股东回报率)=销售营收率×总资产周转率×权益因数=多赚×快赚×借钱赚
从前面的公式告诉我们可以通过多赚(增强销售营收率)、快赚(提升总资产周转率)和还钱赚(提升财务杠杆)这3种挣钱方式的组合进行挣钱
详见右图：
3、杜邦剖析体系的理解？
好多人跟我说这个体系太难理解了
过分高大上和理论
虽然不然
我们不妨举个案例：
假定我们自己打算做老总
怀揣自有资金100万创业，但钱不够
我们开始融资(债务融资、股权融资都ok)
假定融了100万进来，这时有200万了
我们用了100万自有资金
撬动了200万资金---即加了财务杠杆
以上这个过程我们称之为"融资活动"
有200万资金后就要投资
例如买固定资产、存货等便于进行生产经营
以上过程我们称之为"投资活动"
我们投入那些资产是为了获得收入
如何获得收入呢？
其实是到市场上进行营销、运营
获得收入是我们最终目的嘛？
非也
我们最终是为了获得收益
而收益=收入-成本费用
所以我们要进行费用的管控
一个企业光有收益也不行呀
还要有现金，我们都说"现金为王"
所以现金与收益的平衡很重要
这时我们就要进行现金管理
以上过程我们称之为"经营活动"
接出来步入下一个循环
我们以"投入产出维度"整理一下以上整个循环：
投入资本100万→融资后总资产200万→总资产200万→收入→利润→现金
我们一般用产出/投入来评价我们的效率：
1）现金/收益----拿来评价收益质量，我们称之为现金杠杆；
2）收益/收入---拿来评价收入质量快赚，我们称之为市场杠杆
3）收入/资产---拿来评价资产营运质量，我们称之为管理杠杆
4）资产/资本---拿来评价我们运用资金的能力，我们称之为财务杠杆
而挣钱模型=市场杠杆×管理杠杆×财务杠杆
好了，我们用图总结一下全过程：
4、分3大模块去展开大约说一下这种百分比并讲解一下各类百分比传递的信息？
很容易从公式看下来杜邦剖析体系分为3个模块：销售营收率(市场杠杆)、资产周转率（管理杠杆）、权益因数（财务杠杆）
1、销售营收率代表了一个公司的赢利能力，相关指标还有毛利率、EBIT、等，其中毛利率很重要代表一个企业在行业中竞争力；
2、资产周转率代表一个企业营运管理能力，相关指标有存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率等，其中营运天数=存货周转天数+预收账款天数；现金周转天数=存货周转天数+预收账款天数-应付账款天数快赚，对于我们运营资金管理很重要。
3、权益因数则代表一个企业的财务新政、资金营运能力和财务风险，相关指标有资产负债率、产权百分比、流动资产百分比、速动百分比等
希望对您有所启发！
相关关联阅读：
1、财务总监笔试题：《财务总监笔试题目-敢否来挑战一下》
2、财务总监笔试答案1：《财务总监笔试题目答案1-收入确认》
3、财务总监笔试答案2：《CFO如何搭建财务组织构架？》
评论列表 (0)