核心思路我用一句话就可以概括，就是将各个app平台拉新的任务打包到一起，包装成一个任务，通过58、赶集、斗米等应聘平台招考当地在校师生来公司做任务，师生完成任务后现场立结薪水。
打包到一起的任务基本都是一些实名、绑卡的正规任务，任务总价通常从5-30元不等，十多个任务打包到一起就是200多元。
但这个最好是成立一个小团队能够做的项目，由于从应聘、邀约、面试、做单各个环节都还要有团队配合能够完成，除此此外任务的渠道对接及任务的对帐初审对账，也须要有专门的团队成员负责。
我还是直接说下收益预估吧，那么一个任务包一共十多个任务，任务要求通常都十分简略，实名、注册、关注、绑卡等操作简略的任务方式，平均每位任务完成用时基本不会少于5分钟，一个任务包一个人平均一个多小时就可以完成，一个做单员每天按8-10小时的工作时间，每天起码可以负责给8个左右的师生做单。
一个任务包给到中学生的薪水基本在100元左右，低的话或许只有七八十块，高一些的也不会超出一百二三十块，薪水这块基本就占一个任务包的40-50%的钱。
仅一个做单员每天便能造就800-1000元左右的预估收益，而且这部份收益中需要扣走一部份应聘的费用任务平台，在这些应聘平台公布应聘广告不仅还要有营业执照外，还须要一定的成本，比如58、赶集回帖后就须要置顶才会有充足的公布量
里面我基本讲的就是一个思路，下边我来讲讲我打算如何做，或则说我的一些落地性的营运方案。
1场地：公司地址可以在一些商圈或则学院城附近，租一个新一些的写字楼，场地方面起码还要3个以上的独立空间，由于笔试、做单、面试等候都还要不同的空间来隔离。
2应聘：应聘的付费渠道虽然很就这么几个，58、赶集、兼职猫、斗米、BOSS直聘，免费的渠道的话就是陌陌群推、传单、老带新。
3口试：口试这块的安排是非常重要的，做单和笔试的HR还要不同的人负责，一方面不仅要在各个渠道公布应聘信息外，也要负责电话邀约和现场笔试的工作。
现场口试这块我感觉是最重要的一块，由于上面牵涉两个关键，一个是对师生做一个基本的判定，也就是说这个师生有没有做过这么的拉新任务，按照他的实际状况给他详细安排任务，另一个是怎样合理安排给做单人员。
由于一个做单人员在同一时间内可以协助做单的人最多也就两个，这么在这儿就要求HR合理扯开人员的笔试时间。
4任务：任务方面，我们准备将按照任务的类别、难度做一个界定，每10-15个任务为一个包，按任务包进行管理，将任务步骤复印下来用文件夹管理，假如任务包中的某个任务由于停单的成因不能做，也可以随时将其抽出或其它任务替换。
拉新任务这块基本可以界定为三类，一类是纯注册单，一类是实名单，一类是授信额度单，我们界定任务包只是按照这三类去界定。
任务包的做单次序我们考虑的是先让师生从简略的任务开始，大约花个1-2小时做完，于是现场对账任务平台，然后看个人意愿是否再安排做其它任务包。
在做单过程中，做单人员的协助是应当的，并且实际操作过程中我感觉会有一个问题出现，就是敌方公司的人员轮训，协助做单人员应当对任务步骤、审核要领十分熟悉和了解，否则假如做单过程中遗漏某个截图或方法或许就直接造成做单失败给公司导致损失。
做单人员的入职轮训可以是先阅读所有的任务文件，之后自行做单一遍，感受任务的所有步骤，KPI可以依据做单师生人均业绩考评。
5老带新：老带新这块是十分重要的，由于这些做单师生来公司做单成功后，早已确立一定的信任，在师生做单结束后可以直接给张宣传单页，并告知带同事来做单的奖励新政，例如带1个同学做单后奖励20元/人。
另外，做单师生的应当全部引导到公司提供的微讯号中，不容许做单人员私加做单师生的陌陌，假如做单人员数目少于3人可以考虑设置一个专员职位，由总监负责考评管理这部份做单人员，一天由总监将做单人员的状况及收单的任务上交。
在业务营运方面，给乙方电汇一定要和做单人员隔离，不能做单人员既做单又负责电汇，不能将单子的收益告知给做单员，假如一个任务包中由于师生做过或做单员失误造成失败，则须要在任务包中扣掉该任务的奖励总额。
不仅我里面所说的一些注册、实名、额度单外，也有一些客服单、证券单，这些单子总价高可以由2-5个以内的任务打包成一个包。
通过招考获取的这部份做任务的中学生资源，可以重复运用的一个点在于这些非CPA拉新任务的运用，然而这个打法有点类似过去的人事外包，不过人事外包的一些业务也可以运用这部份师生资源来变现。
通过网路应聘平台应聘有一个优势，就是信任，这一点是帖吧推广、群推难以取代的，网路招考>电话邀约>线下口试这些面对面直销的形式也就意味着高转换率。
在中学生寒暑周末间，我们可以将这部份已做单的中学生推行个做单群，由做单员在线协助做单，在线红包对账。
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