Ip和知识付费，如何才能快速赚到1000w？未来的终局又是什么？
Ip和知识付费快赚，早已不像前几年这么好做了，目前各个赛道都很饱和，竞争压力越来越大，每次卖课也卖的很辛劳。
这么Ip和知识付费，怎么能够迅速赚到1000w？未来的终局又是哪些？
找到一个痛点的赛道
给你们分享下我当初是怎样通过卖课赚到第一个100w的，首先一定要找到一个痛点赛道，那时我做的是社交课程，就是有一个特别大的痛点，特别社恐的人，如何样能弄成社牛。
做高客单
第二就是一定要去做高客单，那时我这些同行都是在做199，几百块钱的客均价，那种时侯我们早已卖到几千块了，于是锁定的都是一些比较高品质的高档顾客。
由于一个高档顾客，可以给你带给的相当于10个高端顾客的收益，那时我如何做到第一个100万的，虽然你想想，假如你的课程是卖200块钱，你还要卖5,000份，能够做到第一个100万。
而且假如说你的课程是1,000块钱，这么你只须要卖1,000份就可以了，这个难度是大大的减低的。
爆品思维
第三点就是要有爆品思维，去量化案例，我们那时顾客的转介绍特别的多，有个核心缘由，就是量化案例。
我那时做社交课，这些其它的感情咨询，或则社交咨询，它们最多就告诉你增加智商，让你弄成社牛，并且从社恐到社牛，这个东西他是很难鉴别的。
但我当初把它进行了量化，就是作为一个社牛，你要一天能认识一个新的同事。因此这些加入到我们这个社群，或则当初订购我这个课程的学员，它们一天就是认识了一个新同学。
几个月的时间认识了50个同学，虽然早已等于或许这些人，一年三年都认识不到的量了。
当初就由于这个点，一下就把产品打爆了，几千块钱的产品，卖了几千份，很快赚到人生第一桶金。
因此一定要有爆品思维，去量化结果，那样你就很容易把这个品打爆。
未来惟一的症结
卖课可以赚到100w，并且所有知识付费的行业，要想赚大钱，终局一定是变革做咨询、去做服务，这是一个趋势性。
就是未来知识付费，假如还想要去赚到钱，一定要去做重服务，做重交付。
由于轻交付的产品，但是交付上去比较轻松，不须要有很多的团队，不须要很多的人，而且他的问题哪些？
第一你的客总价很低，第二点没有任何核心竞争力。可以在你这儿学习到的信息，换一个人也可以学。
你卖500，卖3,000块钱的课程，我在别的地方500块钱也能学到。
但是不管你今天核心竞争力有多牛，总会有一些人进来读完之后，再给你盗版一遍，或则二手9块9买入去，只要时间一拉长，你不管做哪些样的知识付费，最终一定会沦为9块9的。
如何样去解决掉这个问题呢？
就是一定要去做重服务的，由于服务这个东西，是难以去抬高售价的。就例如说当初我在做社交课程的时侯，几百块钱的课，我在上面都有加入到特别重的服务，就是我们的每一个学员，我都有安排一对一的助教服务。
这只是当初我和同行，拉开非常大差别的核心优势，就是你可以在其他地方，抢到类似于我们讲的这些社交观念、方法论，而且你买不到我们这些一对一的服务。
因此当初有这些顾客，它们在选择的时侯，就是由于我们这儿多了这么的服务内容。
如同我们奢华品战略咨询的顾客「C姐」客总价59.800元，累计变现63.84万。
C姐是迈迈教育创始人，只是ICF的专业认证教练(PCC)。根据我们“锁定高档”的战略，定位是构建未来精英人士的赋能陪伴式家庭教育成长，专做高档用户的痛点，缔造高客单产品，作出爆品“小同学”事业合伙人。
我们帮她做的顶楼设计的产品，客均价是59.800元快赚，产品首发目标招募10人，实际招募12人，累计变现63.84亿元。
一个高客总价产品就抵得上原本10个低客总价产品，而她的课程实际上定价才9.9元。
但是这个顶楼设计放在未来的项目发展和平台战略中，把产品、交付、和平台常年规划的结合，在整个链条能想起的卡点都能打通并有落地方案做支持。
却说：“在整个产品交付，以及公布过程中全程有泽宇团队陪伴很放心，专业的人干专业的事儿，创业的路难，但碰到了对的人，都会让难的事变的简略，幸好提早的复制了泽宇跑通。
虽然这个开售结果，也是一个必定性，即使现在没有展现，也一定会在未来的某个时刻展现。
费用是详细的数字，销售只是详细的数字，而思维的拓展和认知带给的价值会是未来一个无限的数字。”
写在最后。
这个趋势会越来越显著，就是当大量的知识博主都开始去卖课，一定要想方法去锁定高档，一定要去做重服务，去解决低端顾客的问题以及需求，这么你就可以经常去赚到钱了。
我靠卖课赚到了第一个100万，而且我变革做咨询赚到了第一个1,000万。
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