美团APP内置游戏谁能想到，竟然可以玩原神？
美团APP外置游戏
谁能想到，平常拿来点订餐的美团，居然可以玩原神？
近期笔者注意到，美团的游戏频道里居然加入了《原神》的游戏入口，用户无需下载游戏即可在美团APP内玩这款享誉全球的手游，这无疑刷新了好多人对美团的认知。
（图源：美团APP截图）
在大多数人看来，美团主要的功能是订餐和团购，最多加上卖菜和跑腿，从来不会当做游戏软件用。其实美团有游戏蓝筹股，但上面原先大多数斗地主、消消乐之类的小游戏，对通常用户没有太大吸引力。
不过，如今美团的游戏可不一样了。要晓得《原神》是制做精湛的“重量级”游戏，光顾客端大小就有10个G左右。在全世界拥有6000万日活用户赚钱app，甚至入围了2021年-2022年度国家文化出口重点项目，远非通常的轻量级游戏能比。
为了让用户能在美团上更便利地玩《原神》，美团使用了“云游戏”技术，让游戏在服务器上运行，免去了下载APP的麻烦，也不须要很高的硬件配置。其实，能获得服务器的授权，说明美团早已与《原神》背后的米哈游有了一定的合作。
实际上，美团的“副业”并不只有游戏。2022年美团APP上线了书店频道，上面的小说主要为男频、女频和出版。在出版分类区包含了一些精典文学作品，例如鲁迅作品选、红楼梦等，同时设置了听书专区。
为了吸引用户，美团推出了“看小说赚金币”活动，累计阅读超过30秒即可获得20金币，累计阅读1小时可以获得200金币。10金币等于1毛钱，累计达到0.3元就可提现，也可以在美团打车、商城、外卖等业务中使用。
当下最火的直播，美团也没有放过。去年2月，美团公测订餐直播，并于4月推出“神券节”直播活动。6月12日，美团宣布搭建直播中台，并于近期将直播入口放在美团APP首页。不到半年时间，美团就将直播业务做得有模有样。
可以看见，互联网的最热门的几条赛道——电商、本地生活、直播、游戏，都被美团做了个遍。集诸多功能于一身的美团APP，大有成为“超级APP”的趋势。
美团盼望流量
成为超级APP，是每一个APP的梦想。
所谓超级APP，就是平台化的基础APP，拥有庞大的用户群和广泛的功能，基本属于“装机必备”。目前，国外惟一公认的超级APP是陌陌，没几个人敢说自己的生活能离开陌陌。
这么，美团能成为下一个陌陌一样的超级APP吗？从目前的表现来说很难，由于二者的底层逻辑不同。
陌陌之所以能成为超级APP，是由于把握了社交这一核心需求，而且同一赛道几乎没有竞品。由社交出发，陌陌可以串联起各类应用，将版图扩充至各个领域。
更重要的是，社交这一刚需带来了海量用户。按照腾讯财报显示，2023年第一季度陌陌月活达到13.19亿，用户越多流量越大，变现的可能性越高。像《羊了个羊》这类小游戏能爆火，靠的就是陌陌庞大的用户数。
相比之下，美团的月活用户只有3亿，仍未达到超级APP的准入门槛。虽然订餐领域美团还有饿了么这个竞争者，也不是每位人都有点订餐的习惯。
不仅月活，用户使用时长也是评判APP的重要标准。发布的2023年Q1联通互联网行业报告显示，过去一年联通网民人均app使用时长基本稳定在每晚5小时以上的水平。在这5小时里，用户使用那个APP的时越长，在竞争中的优势就越大。
（图源：）
但是，在用户时长方面美团也不占优势。按照显示，互联网公司中，抖音日活跃用户平均使用时长为125分钟，快手为133分钟，而美团仅为16分钟。
美团之所以“留不下”用户，是其定位引起的。消费者从步入订餐平台到选择下单是个很短的过程，只有一日三餐时会用到，团购、买菜等业务也承德小异。
在基本盘这么的情况下，美团便不得不使出一些“盘外招”，用其他业务来推动流量下降。而游戏向来是推动流量的一把好手，它不像短视频一样须要一定的用户积累和社区气氛，能在短时间内起效。
更重要的是，在云游戏方面，美团目前的竞争对手并不多，虽然取得手游大厂的授权并非易事。而美团拥有发展云游戏所需的网路基础设施，难度不算很大。
所以，虽然短时间内美团无法发展为超级APP，但这种新业务也能为汇入美团流量池的一股溪流。
大胆探求，当心投入
2017年，美团创始人王兴在采访中说：“万物虽然是没有简单边界的赚钱app，所以我不觉得要给自己设限。只要核心是清晰的——我们究竟服务哪些人？给她们提供哪些服务？我们还会不断尝试各类业务。”
当时的美团的确处于扩张阶段，开办各类新业务角逐用户。但没过几年，美团却开始“聚焦核心”，陆续收缩美团网约车、美团自行车、美团优选等业务。
美团的战略调整是由于遇到了“边界”吗？并非这么，美团未曾给自己设限，只是经过试错后明白了什么业务更具价值，更能与核心业务联动，形成1+1>2的疗效。以直播为例，美团立足于生活服务场景，主打分店直播和让利券产品，就是一条非常现实的路线，在发挥自身特长的同时防止了与抖音的“正面交战”。
扫视其他互联网大厂，其发展路线也是与美团类似，都遵循着“大胆探求，当心投入”的原则，以尽可能低的成本完成试错。
例如，抖音订餐在经过半年的试水后，将年初的1000万元调低到了50万元，并将用户群锁定在高客均价的品牌店面上。同时抖音订餐也没有自建订餐配送团队的准备，避免了订餐行业最大的风险诱因。
又例如易迅做直播，仍然以来都没有饱含太多的资源，直至去年618才请来了罗永浩坐阵直播间，爆发出未曾有过的声量。对于易迅来说，直播并不是她们擅长的赛道，但考虑到行业趋势又不得不做，于是有了这场实验性的行动。
为何互联网大厂拓展业务越来越慎重了呢？这是由于大部份平台的用户下降遇见了困局，流量红利正在逐步消失，“降本增效”成为了时代主题。连不赢利的业务都要被逐步剥离，更没有“闲钱”去押注新业务了。
但可以肯定的是，互联网大厂的扩张不会停止，由于随着时代的发展，必将会有新的风口形成。先活下去，才有资本迎下一波时代浪潮。
作者|清寂
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