附上一张我的相片
这是明天我店面的发货量：36单
近来一个月我店面的流量逐步上升
我的店面已到4钻信誉度
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好多人觉得是高租金杀害了实体店，而且我认为高租金只是其中的一个诱因，电商才是严打实体店的关键诱因。假定实体店的租金和开淘宝的成本一样，把家装成本都刨开来看，结局是哪些样呢？
实体店的小菜场如同一个杂货铺，哪些都卖，并且哪些都销量不大。进店的客人也不过是方圆三公里的人流，远的就不来了，受地域限制显著。电商平台以旗舰店为例，大多都是垂直领域的经营者，例如一家淘宝主要是卖衣架的，店里有30种衣架，从大到小，各色各样，五花八门，由于只专注衣架这一个单一的品类，并且面向全省，哪怕只赚一块钱一个，他也乐意卖。
但实体店就不一样了，进货的种类单一。可选择的不多赚钱网站，但是本身销量又极少，采购时议价能力也十分的弱赚钱网站，由于销量低，所以须要卖高几倍的价钱来平衡成本和支出，淘宝借助单一的巨大销量和鞋厂合作，直接下订单生产，大店家能够直接切入上下游的产业链，进一步减少成本，也正因这么，在商场里卖的任何东西，你都能在电商找到价钱更低的话。
所以电商和实体的斗争是一场以点打面，各个击破的战争，惟一不同的是消费者的时间成本，进商场拿了东西买了就走，电商上选了东西等快件又须要好几天时间，另外，你们仍然在说电商上赝品好多，虽然实体店也是有赝品的，只是你没有发觉而已，即便销量大的，或则收益大的就会滋生赝品，从两块钱一瓶的农夫山泉到几十块的洗衣液，几百块的品牌鞋就会有假的，实体店的店家会真伪一起卖。
电商击败实体，是由于中国没有成熟的庞大的连锁商超体系，是严重的同质化的店家数目太多，是信息不对等，是实体店层层加价的无良，是广大百姓收入太低，看重短期利益缘由，一起将实体店抹杀了。
假如实体店一味拒绝与网路合作，敌视新的购物形式，那它最终只可能是被其他脑子更开明的人占领先机，落后一步了。有一句话是如此说的：竞争的本质不是击败对手，而是留住顾客。实体店与电商之争，虽然不存在谁对谁错，谁的商业模式更优秀。归根结底，要想在市场上活出来，走下去，把生意做大做好，决定权是把握在客户手里的。
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