帮助企业一站式解决前期招聘和后期用工服务
“兼职乐”创始人孙旭告诉我，在高中生兼职市场上，用工企业的需求应当分为两类：一类是兼职数量在20人以下，才能完全运用线上平台自己解决的小需求企业；另外一类是须要第三方协助，能够完成的单次少于20人兼职需求的企业。差别于其他这些兼职类O2O产品的是，兼职乐除了想为第一类企业提供信息，还想为第二类企业提供服务。
何谓服务，指的是”招聘”环节此外，兼职过程中的组织、管理和监督工作。孙旭在互联网招考行业有过八年的从业经验，按照他的观察，这才是这些企业真正的痛点。为了解决这个痛点，兼职乐成立了全职的项目主管，专门负责和一次性用工少于20人的企业合作中的步骤管控学生兼职，合作企业可以选择将兼职项目“一键委托”，由兼职乐全权负责；为了配合项目管理，“兼职乐”还上线了一系列APP功能，例如“一键签到”和扫条形码签到——学生抵达兼职地点后，可签到并将当前位置发送给用工企业。
帮助企业一站式解决前期招考和后期用工服务的思路，和我们之前报导过的，同样来自北京的“兼职库”有些相近，不过兼职乐想在线下服务这条路上走的更远、做的更重。不仅针对店家的服务此外，兼职乐还举行了针对兼职学院生的面对面轮训，一方面是为了向企业输送更可靠的兼职人员，一方面只是为了提高对师生端的粘性。这种轮训多牵涉比较实用的方面，例如商务礼节、化妆方法、安全轮训等，这种增值服务全部免费学生兼职，师生轮训后可以荣获兼职乐的认证。
服务B端并从中赢利的方式，来始于孙旭对兼职行业特征的判定：从本质上说，在兼职市场上，企业B端是卖方，师生C端是买方，买方一定是跟随卖方走，想要发力“发布职位多——应聘者多——发布职位更多”这个良性循环，发力点一定在B端；再有，现在兼职市场的最大面包在传统中介手里，而中介赢利方式的趋势是向企业缴纳服务费，而中介市场早已盘根错节根深蒂固，假如想从她们手里夺走这块饼干，短期内只有乘势而为，能够借助互联网高效率的优势，循序渐进的“革掉它们的命”。详细来说，企业通过传统中介招人，或许须要通过一级、二级、三级代理，每一层都要从短发利，而兼职乐则可以把这个后边方法扩充为一步，提升效率，减少费用。
为C端提供增值服务并培养黏度，则可以给产品未来常年的发展以更多的想像空间，无论是从招考发力互联网金融，还是从招考发力在线教育，都是行业内现在正在讨论的方向。我们之前报导过的口袋兼职，就是想从兼职这个低频行为，发力广大的校园市场，并发展校园贷款服务。兼职乐也专注在高中生群体，但孙旭觉得，兼职产品很难单单借助线上服务推行黏度，兼职行为的频次高，并不等于师生对某一产品的认同感和识别度高，所以只有借助线下服务，能够作出差别化优势。
线下方式重的缺点在于，一来难复制，发展速率慢，二来比较烧钱。对于这个问题，孙旭的回答是：首先，她们的团队都有多年的网路应聘和校园兼职从业经验，擅于将这些线下服务标准化，并快速推广；再者，兼职乐服务B端的方式原本有产值，可以部份解决线下营运成本高的问题。
兼职乐于上个月中上线，上线一礼拜后产值已有一万多元，团队于去年3月末成立，现在共有有25个人，暂时主要在北京发展，明年会拓展到更多南方城市。兼职乐正在寻找Pre-A轮融资。
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