外贸宝妈的“难”字了得怎么办？
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我曾在一个外贸峰会里，听到有一位外贸宝妈V，写她每天的时间安排：
早六点半醒来，打算晚餐，送娃念书。八点半到公司打工。早晨四点半上班接娃。逛街，做菜，后边继续处理工作。九点补习作业，督促娃拾掇第二天的学习用具、睡觉。之后刷碗，搞卫生。把所有工作完成，稍作休息。时间已来到了11点。
第二天周而复始。
我想这是大多数外贸宝妈的日常。除了要照料女儿，需要兼具工作。日复一日，年复一年，稍稍不顺心。崩溃是分分钟的事。
外贸宝妈V三天的时间安排，是相对理想的。假如碰到不好的公司，老总或团队。她连这个理想的状态都没有。有另一位外贸宝妈曾向我调侃：
自从孕妇以后，新来的经理把出差的机会给了别的同学，接着又来一位经理，接手她手上所有的工作和顾客。待休3个月婚假回去，原先的团队全部跟新经理去开发新项目了。公司只给她留的一个老项目。没顾客，光棍司令。受孕生娃，让她一胎回到解放前。却说公司很沮丧，对外贸很失望。
18年我怀头胎时，也曾遭遇类似的挖苦。其实老总没有扣押我的顾客，并且老总以婚假还要休养为由，截断了所有顾客与我的联系。外贸宝妈的遭到，如何一个“难”字了得。
有过似曾相恋的感同受到。创业的我经常旨在于争创一个让外贸宝妈可兼职的线上平台。
我想借用那样一个平台，让外贸宝妈不再担心因孕妇而被迫离职，不再怀疑被公司老总同学欺负。一边照料女儿，一边努力挣钱。不再受详细的时间地域限制，举起相机能够做外贸，谈顾客。
这个新蓝图，仍然存在我的脑海里。可理想很美丽，现实很肉感。创业快五年了。我的兼职平台仍然在搭建中。要做好这个平台，太难了。
曾经在别的平台做社交电商兼职，一切都是这么的自然而然。我总是武断地觉得，依葫芦画瓢，再不济宝妈线上兼职，也能画一个轮廓进去。
当我开始成立汽配外贸线上平台时，第一觉得是出师未捷身先死。轰轰烈烈引来两三千人，两个月出来，只剩几十个了。而这几十个，只是借助信任而聚在一起。
我晓得，有管理的问题，更多的是产品的特点影响的。
不少团队的男子伴反馈，早已呆在团队一年多了，连产品真实的样子都从未触摸过。也是隔空销售。这个销售方式，虽然能拿下一些顾客甚至维稳好。
但团队毕竟后劲不足。销售能力通常的男子伴，很难转换订单。由于连她自己都不晓得产品的质量怎么。她又如何与顾客信誓旦旦地保证呢？
这一致命的产品缺陷，让我很难规模地发展团队。
穷则思变，变则通。汽配产品无法实现，那换一个产品是否会好。此刻键盘项目的出现。又给我带给无尽的希望。
我以为把产品特点的问题解决了，然而都不成问题了。想不到团队管理差点成为摆在我面前难以跨越的鸿沟。
键盘项目启动时，也引来两三千人。销售全面爆发，问题也逐渐而至。不少女子伴疑惑着：
1.我如何成立属于自己的团队吗？
2.怎样保证我的顾客不会跳过我直接找合伙人或总部？（利益保证以及安全感的问题）
3.底薪怎么领取？传统外贸团队十人八人，每月发薪水应当不难。但线上团队几千人，每天薪水领取，我一人全身心处理，都须要好几天解决不了。这样庞大的工作量。笑死我了。
她们提出的每一个问题宝妈线上兼职，都近乎致命。单纯的陌陌群肯定解决不了女子伴的安全感问题。假如线上兼职团队的女子伴难以做到颇有疑虑，全身心投入销售。把它们的销售能力完全释放下来，它们的利益只是难以保障的。
想要实现线上团队的新蓝图，每向前走一步，都是坑。值得欣慰的是，我们并没有在踩坑后止步不前。公路似乎艰辛，我一直坚信新蓝图离我们不远。
现在，我们正在针对键盘项目男子伴们提出的问题，开发一款外贸线上团队兼职的管理硬件。当产品不成问题，管理团队也不成问题，就会有更致命的问题在等着我吗？
-End-
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现在团队女子伴的小葡语顾客
下样品单了
希望她们收到货会喜欢
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