带团队如何让自己和团队快速成长？

带团队如何让自己和团队快速成长？你说的这个快速成长的话，肯定是说业绩上面的快速成长，这个是要看你是带什么样的团队，还有你做的公司是做什么产品？你的团队在公司里面是什么样的部门？这样子才能深入的去研究！

因为你问的这个问题太广，所以说我只能回答你，只要你的业绩做的好，那么你的那个团队的成长就能够成长起来，你业绩不好的话就说就是团队成长不起来，业绩的成长跟团队的成长是相辅相成的！

这个就需要团队来去思考怎么样把整个部门的工作来去做好呀？而不是说唯独领导者来去思考这个问题而已，就是说如果我们能动用动这个就需要团队来去思考怎么样把整个部门的工作来去做好呀？而不是说唯独领导者来去思考这个问题而已，就是说如果我们能动用全部门的人来去思考怎么去做好整个部门的工作的话？这样子的话可能会能够使得部门里面的全部的人啊，都能够快速成长！

所以说啊，这个就是要充分利用整个团队的一个分工合作，还有整个团队的一些思维上面的提升啊，如果这些思维上面不提升的话，很难去提升你的业绩，也很难去成长！

首先，我们要培养出团队里面的任何一个人，都是为公司里面的业绩去思考问题的，也都是为业绩去动脑筋的呀，因为三个臭皮匠胜过诸葛亮，就是这样子呀，如果你说呃单单你一个老板或者是一个领导者去思考一整个公司的一个发展的前景，或者是说怎么发展？这是非常片面的一种思考方法，我是如果我们整个团队都围绕着整个公司里面的一个发展方向或者是整个公司的一些业绩来去苦恼的话，那么这样子就形成一种团队气氛！

有了那种团队气氛的话，所有的事情都不再是难！所有的事情都能够迎刃而解！

并且就说如果公司里面有团队里面的人，真正能够为公司里面去思考问题的话，就说真正你的团队就一定能够快速发展！

好了，我说的这么多信息，里面一定有一些信息是透露出一些现在的一些管理的方法，就说你们觉得这些信息给你们带来了什么样的思考，然后你们应该怎么去运营你们的团队？你们应该怎么去跟你们的团队一起协作？要怎么样去让团队有一种合作力？怎么能让团队全部都为企业来去思考？这是我们现在的这些领导人，或者是说企业管理者需要去真正去理会的一些东西啊，如果看到这篇文章的话，你们思考一下呀，我说的对不对呀？判断一下我说的话，跟你们实际的情况有没有契合点？能不能有一点点能够执行的一些思维思路！这是我们一个企业的领导者，应该去思考的地方！